Должностная Инструкция Менеджера По Организационному Развитию
Цель должности: Поиск и развитие новых: клиентов, маршрутов, сегментов рынка и др. Общие положения 1.1. Наименование структурного подразделения: Отдел продаж. Подчиняется (должность руководителя): Начальник Отдела продаж. Является руководителем (должности непосредственных подчиненных): нет 1.4.
- Должностная Инструкция Менеджера По Организационному Развитию
- Должностная Инструкция Специалиста По Организационному Развитию
Замещает (должности, функции которых исполняет сотрудник, при их отсутствии): Менеджер по продажам. Заместитель (должности, которые исполняют функции сотрудника при его отсутствии): Начальник Отдела продаж. Должностные обязанности 2.1.
Поиск по ключевым словам: СОДЕРЖАНИЕ ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ. Nov 19, 2015 - Перечень следующих обязанностей не всегда включает в себя должностная инструкция директора по организационному развитию,.
Проводит анализ работы дистрибуторов и представительства, выявление возможностей по увеличению эффективности их работы. Контролирует выполнение стандартов работы каждым сотрудником представительства. Контролирует выполнение задач, поставленных представительству.
Участвует в формировании стратегического и тактического планов развития рынка. Обеспечивает выполнение тактических планов, поставленных представительству. Контролирует выполнение планов продаж и развития территории. Проводит аудит торговых точек при каждом посещении представительства. Анализирует и контролирует погашение дебиторской задолженности представительства. Разрабатывает и внедряет мероприятия по выявлению и сокращению дебиторской задолженности. Контролирует погашение дебиторской задолженности при взаимодействии с Руководителем Отдела продаж и дистрибуторами.
Организует систему отчетности представительства. Контролирует своевременное предоставление отчетов. Контролирует внутреннюю отчетность на местах. Обучает сотрудников дистрибутора и внедряет, либо контролирует внедрение части стандартов. Обучает менеджера по продажам стандартам продаж. Проводит обучение торговой команды представительства во время непосредственной работы с Клиентом и при разборе конкретных ситуаций.
Анализирует и развивает каналы сбыта на территории (в т.ч. Собственные продажи на новых территориях с подключением новых клиентов на представительство). Налаживает взаимовыгодные отношения со стратегическими и новыми Клиентами. Осуществляет взаимодействие с дистрибьюторами и ключевыми клиентами.
Контролирует работу дистрибьюторов совместно с Руководителем Отдела продаж с целью увеличения объема продаж и доли рынка компании в соответствующем регионе. Участвует в разработке и несет ответственность за реализацию программ, направленных на продвижение продукции на вверенной территории. Административная работа 3.1. Бюджетирование: нет 3.2. Планирование: Тактическое планирование развития территории 3.3. Отчетность: еженедельно, ежемесячно 3.4.
Кадровая работа: оценка эффективности работы менеджеров по прдажам, оценка ресурсов для выполнения необходимого объема работы, рекомендации Руководителю Отдела продаж. Разработка документов: нет 3.6. Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: контролирует ведение базы данных дистрибьюторов, оптовых и ключевых клиентов представительства 4.
Имеет право принимать решения по вопросам 4.1. Финансовые: нет 4.2. Выбор партнеров: дистрибьюторы, оптовые и ключевые клиенты. Визирование документов: нет 5. Регламентирующие работу документы 5.1. Внешние документы: Законодательные и нормативные акты 5.2.
Должностная Инструкция Менеджера По Организационному Развитию
Внутренние документы: Стандарты ГО, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Реестр инструкций. Критерии оценки эффективности труда 6.1. Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность. Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность. Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
Программа пусконаладочных работ электрооборудования. Удовлетворенность внутренних клиентов. Удовлетворенность внешних клиентов. Выполнение бюджетных планов. Взаимодействие, обмен информацией 7.1. Получает информацию 8. Требования к квалификации 8.1. Образование: высшее 8.2.
Должностная Инструкция Специалиста По Организационному Развитию
Специальное обучение, допуски: нет 8.3. Навыки:. Проведения переговоров;. Управления персоналом;. ПК (Пакет MS Office, программа 1:С Предприятие, e-mail, Internet); 8.4. Опыт работы: не менее 2-х лет руководства командой торговых представителей в области прямых продаж.
Профессиональные знания:. Условия заключения коммерческих сделок и методы доведения товаров до потребителей;. Методы изучения спроса на продукцию предприятия;. Прогрессивные формы и методы торговли и сбыта;. Методики преподавания. Категория: Добавил: Просмотров: 1424 Copyright MyCorp © 2018.